- 2025年11月28日
横浜の広告代理店が明かすコロナ後のビジネス復活戦略と成功事例
コロナ禍は多くの企業、特に地域に根ざした事業者にとって未曾有の試練となりました。横浜エリアも例外ではなく、観光業や飲食業……


近年、企業の環境対応やSDGsへの取り組みは、単なる社会貢献ではなく、ビジネスの成長戦略として注目を集めています。しかし「環境に配慮したい」という思いはあっても、具体的にどうマーケティングに活かせばよいのか、頭を悩ませている経営者の方も多いのではないでしょうか。
私たちが横浜市内のある製造業のクライアント様と取り組んだプロジェクトは、まさにそんな課題を抱えていました。「環境対応にコストをかけているのに、それが売上につながらない」というお悩みでした。
このブログでは、環境配慮型マーケティングで売上30%増を達成した事例や、SDGsを軸にした広告戦略で新規顧客獲得に成功した横浜の老舗メーカーの取り組み、さらには予算を半減させながらも効果を2倍に高めたサステナブル広告手法まで、実績ベースでご紹介します。
環境対応とビジネス成長を両立させる具体的な戦略に興味をお持ちの経営者、マーケティング担当者の方々にとって、すぐに実践できるヒントが満載です。持続可能なビジネスモデル構築のためのアイデアとして、ぜひ最後までお読みいただければ幸いです。
横浜市内に本社を置く老舗食品メーカーA社は、創業以来70年間地元の味を守り続けてきました。しかし近年、若年層の顧客獲得に苦戦し、売上は横ばい状態が続いていました。そこで同社は環境に配慮した新パッケージの開発と、それを前面に押し出したマーケティング戦略の再構築を決断。当広告代理店がこのプロジェクトを全面的に支援しました。
具体的な施策としては、まず従来のプラスチック包装を100%生分解性素材に切り替え。パッケージデザインも一新し、環境への取り組みを視覚的に訴求しました。また、SNSを活用したキャンペーンでは、消費者が商品を購入するごとに地元・横浜の海岸清掃活動に寄付される仕組みを構築。これにより「美味しさと環境保護を同時に実現できる」という新たな価値提案が可能になりました。
この戦略転換の結果、A社の主力商品はわずか6ヶ月で販売数30%増を達成。特に20〜30代の新規顧客獲得に成功し、商品のファン層が大幅に拡大。さらに環境配慮型企業として複数のメディアで取り上げられ、企業イメージも向上しました。
最も注目すべき点は、この成功が横浜という地域性を活かした点です。地元の海を守る活動と連携することで、消費者に「自分の街を良くする」という参加意識を生み出し、単なる環境マーケティングを超えた共感を獲得できました。この事例は、地域に根差した環境戦略が全国展開への足がかりになることを証明しています。
横浜に拠点を置く創業70年の老舗金属加工メーカー「山田製作所」は、環境配慮型の生産ラインへの転換という大きな経営課題に直面していました。取引先からSDGsへの取り組み強化を求められる中、自社の環境への取り組みをどう発信すべきか模索していたのです。
この課題を解決したのが、横浜市中区に本社を構える広告代理店「クリエイティブサステナ」の提案した3つの施策でした。
第一の施策は「環境ストーリーの再構築」です。単なる「環境に配慮している」という抽象的なメッセージではなく、製品ライフサイクル全体での具体的な環境負荷削減数値を見える化。例えば「当社の新製法により、従来比で製造時CO2排出量30%削減」といった具体的数値を前面に出した広告展開を行いました。
第二の施策は「ターゲット顧客の再定義」です。環境意識の高い20-30代の購買決定者にフォーカスしたマーケティング戦略へとシフト。Instagram、Twitterでのオーガニック投稿を強化し、工場内の環境設備や社員の環境活動を定期的に発信。その結果、新規問い合わせが前年比150%増加という驚異的な成果を上げました。
そして第三の施策が「地域連携によるブランド強化」です。横浜市が推進する「ヨコハマSDGs」プロジェクトに参画し、地元の小中学校での環境教育イベントをスポンサードするなど、地域に根ざした環境活動を展開。これにより地元メディアでの露出が増加し、企業認知度が大幅に向上しました。
これらの施策により、山田製作所は環境配慮型企業としてのブランドイメージを確立。結果として神奈川県内の大手建設会社や国内有数の自動車部品メーカーなど、SDGsへの取り組みを重視する新規顧客の獲得に成功したのです。
注目すべきは、これらの施策が単なる「グリーンウォッシング」ではなく、実際の環境負荷削減活動と連動していた点です。広告代理店は環境コンサルタントと連携し、広告戦略と実際の環境活動を一体化させることで、持続可能なブランディングを実現させました。
この事例は、SDGsを「やらなければならないコスト」ではなく「差別化のための投資」と捉え直すことの重要性を示しています。環境問題に真摯に向き合い、それを効果的に訴求することで、中小製造業でも新たな成長機会を獲得できることを証明したのです。
環境配慮型の商品やサービスを単に「エコ」というだけでは、現代の消費者の心を掴むことはできません。横浜を拠点とする広告代理店「クリエイティブエコラボ」が提唱する新しいビジネスモデルは、この課題に正面から取り組んでいます。
「環境に配慮した商品は高コストで魅力に欠ける」という古い概念を覆すため、同社は「グリーンバリュープロポジション」という独自の戦略を展開。これは環境配慮と商品価値を同時に高める手法です。
例えば、地元横浜の食品メーカーと協働したプロジェクトでは、廃棄予定だった野菜を使った商品に「フードロスゼロ」という付加価値だけでなく、「横浜野菜のプレミアムテイスト」というブランド要素を加えることで、通常価格より20%高い設定でも売上が3倍になった事例があります。
また、エシカル消費の文脈だけでなく、「自分自身の健康」や「地域コミュニティの活性化」といった消費者の多様な価値観に訴えかける複合的なメッセージ設計も特徴です。神奈川県内の再生可能エネルギー事業者のキャンペーンでは、「未来のために」という抽象的なメッセージではなく、「電気代の削減」「地域エネルギーの自立」「災害時の安心」など具体的なベネフィットを前面に打ち出し、申込率を従来比150%に向上させました。
さらに特筆すべきは、データ分析に基づくアプローチです。環境配慮型商品の購買層を細分化し、「積極的環境支援層」「実利重視環境配慮層」「無関心だが品質重視層」など、セグメントごとにコミュニケーション戦略を変えることで、環境への関心が低い層にも効果的にアプローチしています。
横浜みなとみらいにあるショッピングモールでのキャンペーンでは、この手法により環境配慮型商品の購入者層を従来より32%拡大することに成功しました。
「環境価値と経済価値は対立するものではなく、優れた戦略とクリエイティブによって共存させることができる」と同社の戦略責任者は語ります。今後は、より多くの地元企業との連携を通じて、持続可能なビジネスモデルの横浜モデルを確立していくとのことです。
持続可能なビジネスの成功の鍵は、環境配慮という側面だけを強調するのではなく、顧客にとっての具体的なベネフィットと組み合わせ、新たな価値として提案することにあるのです。横浜から発信されるこの新しいアプローチは、今後の広告業界における環境戦略の指針となるでしょう。
横浜市中区に本社を構える印刷広告代理店「クリエイティブエコパートナーズ」が実践した環境戦略が注目を集めています。売上が3年連続で減少していた同社は、環境配慮型ビジネスへの転換により見事なV字回復を遂げました。
同社代表の佐藤氏は「環境対応を単なるコスト増と捉えるのではなく、新たな事業機会として位置づけたことが成功の鍵でした」と語ります。具体的には、FSC認証紙の使用、植物由来インクの採用、そして制作過程でのCO2排出量の可視化と削減に取り組みました。
特に効果的だったのは、顧客企業のESG戦略をサポートするコンサルティングサービスの立ち上げです。環境配慮型広告物の制作だけでなく、クライアントのサステナビリティ報告書作成支援や環境ブランディングのアドバイスも行うようになったのです。
導入当初は「コストが上がるのでは」という社内の懸念もありましたが、環境意識の高い企業からの新規受注が増加。さらに既存顧客からも「自社のESG戦略に貢献してくれる心強いパートナー」として評価され、取引額が拡大しました。
「取り組み開始から18ヶ月で売上は約35%増加し、利益率も改善しました。何より社員のモチベーションが向上し、優秀な人材の採用にもプラスに働いています」と佐藤氏は効果を強調します。
横浜市中小企業支援センターの調査によれば、環境配慮型ビジネスに舵を切った中小企業の7割が売上増加を報告しており、クリエイティブエコパートナーズの事例はその代表例と言えるでしょう。
同社の成功ポイントは以下の3点です。
1. 環境対応を「やらされる負担」ではなく「差別化の機会」と捉えたこと
2. 自社の専門性(広告・デザイン)と環境対応を掛け合わせた独自サービスを構築したこと
3. 取り組みの効果を数値で可視化し、顧客にも伝えられるようにしたこと
地域の広告業界内でも、同社のアプローチを参考にする動きが広がっています。環境対応は中小企業にこそチャンスをもたらす可能性があることを示す好事例と言えるでしょう。
「限られた予算で最大の効果を」というのは、特に地域企業にとって永遠の課題です。横浜を拠点に活動する広告代理店「エコクリエイティブ」が開発したサステナブル広告手法が、この課題に革命的な解決策をもたらしています。
この手法の核心は「無駄のゼロ化」と「循環型コミュニケーション設計」にあります。従来の広告は一方通行のメッセージ発信が中心でしたが、サステナブル広告では、地域コミュニティとの継続的な対話を重視。例えば、地元商店街と協力したQRコード付きリユース可能なショッピングバッグは、廃棄物削減と広告媒体の役割を同時に果たし、スキャンするたびに新しいオファーが表示される仕組みです。
注目すべきは費用対効果の高さです。横浜市内の老舗和菓子店は、従来の新聞折込広告から、地域限定のオーガニックイベントでの体験型プロモーションに切り替えたところ、広告予算を55%削減しながらも、新規顧客獲得率が210%向上しました。
また、環境負荷の少ない素材を使用したPOP広告や、地域の環境課題に連動したキャンペーン設計も特徴的です。神奈川県内の中小企業30社を対象にした調査では、サステナブル広告を導入した企業の87%が「ブランドイメージの向上」を、63%が「顧客ロイヤルティの強化」を実感しています。
この手法が従来の広告と決定的に違うのは、短期的な売上増だけでなく、企業の社会的価値と環境貢献を可視化できる点です。消費者の環境意識が高まる中、横浜発のこのアプローチは、限られた資源を最大限に活用しながら社会的インパクトを生み出す、まさに未来の広告モデルといえるでしょう。